煤層氣公司“大質量觀”提升質量管理水平
中國石油網(wǎng)消息（特約記者方亮 通訊員雷琦 高新華）“我們通過強化施工質量管理，及時整改問題，實現(xiàn)了延1集氣站提前完成建設，并一次投產(chǎn)成功?！?月10日，煤層氣公司韓城采氣管理區(qū)負責人說。
煤層氣公司認真貫徹落實集團公司全面提升質量管理水平工作部署和要求，牢固樹立“質量至上”理念為“根”、方案設計質量為“源”、產(chǎn)品和工程質量為“標”的高質量發(fā)展“大質量觀”，牢牢守住質量這條企業(yè)發(fā)展生命線。
煤層氣公司強化質量源頭管控，突出質量管控從重“事后控制”向“事前和事中控制”并重轉變，狠抓方案和工程設計質量管控，理順編制審查審批流程，壓實質量責任。公司抓細物資材料質量管控，今年累計抽檢入井材料993批次，入井材料合格率較去年提高4.36%；狠抓工程質量過程管控，健全工程質量標準體系建設，實現(xiàn)了單位工程、關鍵工序、重點環(huán)節(jié)一次驗收合格率達100%。
臨汾采氣管理區(qū)結合實際，積極推行質量“清單式”管理，組織本部部門、基層各單位編制業(yè)務范圍內(nèi)質量管理清單，通過梳理制訂98項質量任務清單，重點明確管理流程、質量標準、控制措施等內(nèi)容和考核指標。編制下發(fā)《管理區(qū)質量管理工作指導手冊》，積極建立質量長效管理機制。
公司將質量管理納入重點工作考核內(nèi)容，通過整合質量、安全、環(huán)保和油氣井監(jiān)督資源，在“標準執(zhí)行、承包商準入、過程管控、結果驗收、考核問責”等5個關鍵環(huán)節(jié)明確質量提升措施，實行“問題銷項”，全面提升質量管理水平。
截至目前，這個公司開展質量問題追溯及簽字背書8次，對20支施工隊伍進行了質量問責。
關鍵詞： 質量管理
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