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國網(wǎng)山東省電力公司煙臺市蓬萊區(qū)供電公司總經(jīng)理、黨委副書記孫曉晨

安全是“1”，發(fā)展添“0”，把安全生產(chǎn)放在首位，需要踐行于每個層級、每一方面、每名人員。國網(wǎng)煙臺市蓬萊區(qū)供電公司牢固樹立“兩個至上”理念，抓實抓牢安全生產(chǎn)各項工作，持續(xù)強(qiáng)化全員全崗履職盡責(zé)意識，堅決確保安全生產(chǎn)同頻共振，切實把安全發(fā)展理念轉(zhuǎn)化為萬無一失成效?！　∫皇菑?qiáng)化安全責(zé)任的傳導(dǎo)力，凝聚安全第一的思想共識。沒出事不等于沒問題，關(guān)鍵要在防微杜漸上下功夫。先后20余次組織召開安委會、專題黨委會和主題安全日活動，逐級開展“飯碗意識”大討論、“五問三問”大講堂和“四條警示”反思活動。動態(tài)修訂領(lǐng)導(dǎo)班子成員“兩個清單”和全員安全責(zé)任清單，43項機(jī)構(gòu)、278個崗位、2362條職責(zé)實現(xiàn)逐一對應(yīng)。組織印發(fā)《2023年安全生產(chǎn)工作意見》，制定公司強(qiáng)化責(zé)任落實48個方面192項重點任務(wù)，著力讓安全責(zé)任融入每個崗位、感染每名員工，切實讓安全意識入腦入心。　　二是強(qiáng)化風(fēng)險隱患的控制力，把牢遏制事故的每處關(guān)口。安全風(fēng)險始終存在，隱患不除身心難安。以最嚴(yán)的舉措落實規(guī)范管理流程，持續(xù)完善“雙重預(yù)防”機(jī)制。強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險分析預(yù)警，落實各項風(fēng)險預(yù)控措施，成功應(yīng)對迎峰度夏（冬）惡劣天氣挑戰(zhàn)。堅持電網(wǎng)、作業(yè)、操作3類安全風(fēng)險事前集中審查、過程全面督查，召開春檢安全風(fēng)險管控會暨春檢動員會，審查三級及以上高風(fēng)險作業(yè)三措一案4項，完成2項審查問題整改反饋。統(tǒng)籌推進(jìn)安全隱患大排查大整治、安全生產(chǎn)大檢查、百日安全攻堅等專項行動，45項問題統(tǒng)一納入“問題隱患庫”管控，逐項落實治理管控措施，逐級完成驗收銷號、“簽字畫押”流程。　　三是強(qiáng)化監(jiān)督檢查的穿透力，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查，對于保持安全生產(chǎn)“熱度”具有重要作用。全面應(yīng)用安全風(fēng)險管控監(jiān)督平臺，推行領(lǐng)導(dǎo)干部及黨員帶頭反違章，做實領(lǐng)導(dǎo)干部履責(zé)紀(jì)實、督導(dǎo)調(diào)研，春檢期間各級管理人員到崗到位345人次，提級管控作業(yè)現(xiàn)場260處，管控關(guān)鍵風(fēng)險點210項。加大警示約談力度，針對現(xiàn)場安全管控不到位、風(fēng)險管控不到位、安全培訓(xùn)不到位等問題，對外包單位、監(jiān)理公司及公司相關(guān)部門及時約談，著力推動各項要求穿透到基層、落實到一線、執(zhí)行到崗位。　　四強(qiáng)化黨建統(tǒng)領(lǐng)的融合力，帶動全員全崗的履職盡責(zé)。一個支部一座堡壘，一名黨員一面旗幟，扛起安全生產(chǎn)這一政治責(zé)任，更需要發(fā)揮好支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。扎實開展“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”活動，把安全履責(zé)情況納入黨員量化積分管理，推動黨員帶頭落實安全責(zé)任。結(jié)合“三會一課”、主題黨日，開展“黨員身邊無違章無違紀(jì)無投訴”、安全事故大反思大討論等28場次，規(guī)范黨員責(zé)任區(qū)、示范崗建設(shè)，接受群眾全面監(jiān)督，做到帶頭不違章。成立黨員反違章督察小組，今年以來黨員帶頭查處違章38人次，累計聯(lián)責(zé)問責(zé)24人次，激勵黨員充分發(fā)揮模范帶頭作用，帶動身邊群眾爭當(dāng)“無違章員工”?！　∠乱徊剑钊R供電公司將以最嚴(yán)的舉措回答好“四個問題”，以“一失萬無”的高度警醒和“萬無一失”的周密措施，牢牢守住安全這個“1”?！　∫皇枪茏∮媱潐猴L(fēng)險，確保計劃執(zhí)行可控。嚴(yán)格計劃源頭管控。Ⅳ級及以上風(fēng)險、帶電作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行計劃前、作業(yè)前“雙勘查”，作業(yè)區(qū)域、內(nèi)容發(fā)生變化的計劃重新勘查，心中沒數(shù)堅決不干。全面規(guī)范計劃執(zhí)行。利用“五級五控”數(shù)字化流程閉鎖手段，現(xiàn)場勘察、工作票辦理等環(huán)節(jié)強(qiáng)制關(guān)聯(lián)停電計劃，杜絕無計劃作業(yè)。計劃執(zhí)行全程在線管控，計劃變更、追加由分管領(lǐng)導(dǎo)審批，檢修方案不合格不開工。做好度夏搶修組織。搶險不冒險，搶修前做好故障巡視及研判，明確搶修方案、帶電部位及注意事項，合理安排搶修人員，做到風(fēng)險點及管控措施心中有數(shù)。管控不缺位，搶修嚴(yán)格使用事故緊急搶修單，嚴(yán)禁無票、無指令搶修。　　二是管住隊伍抓能力，確保隊伍行為可控。強(qiáng)化全專業(yè)外包隊伍管控。嚴(yán)把入網(wǎng)關(guān)，強(qiáng)化外包隊伍資格預(yù)審，嚴(yán)格“雙準(zhǔn)入”核查，逐一審核隊伍資質(zhì)、業(yè)務(wù)能力合格。嚴(yán)控入場關(guān)，強(qiáng)化外包隊伍同質(zhì)化管理、穿透式管控，嚴(yán)格執(zhí)行外包作業(yè)“雙簽發(fā)”“雙交底”。強(qiáng)化全業(yè)務(wù)核心班組建設(shè)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，梳理輸變配3個專業(yè)培訓(xùn)需求，排定夏訓(xùn)計劃，提升安全作業(yè)能力，保障基層班組核心業(yè)務(wù)能力和人員能力雙重提升。提升安全培訓(xùn)質(zhì)效，強(qiáng)化勞務(wù)分包、業(yè)務(wù)外包、廠家調(diào)試等外來人員管理，將其納入公司安全日活動范圍，嚴(yán)格安全培訓(xùn)考試，全面加強(qiáng)安全警示教育和安全培訓(xùn)，切實增強(qiáng)主動安全意識和能力?！　∪枪茏∪藛T提素質(zhì)，確保人員狀態(tài)可控。強(qiáng)化人員安全意識。深化“五級五控”數(shù)字應(yīng)用，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容自動匹配典型違章、人身事故案例，針對性開展安全警示教育，作業(yè)風(fēng)險、防范措施自動帶入安全交底，做到風(fēng)險范圍、發(fā)生條件、風(fēng)險后果、防范措施“四個清楚”。突出人身風(fēng)險防范。開工前增加人員狀態(tài)核查，持續(xù)關(guān)注作業(yè)環(huán)境、人員狀態(tài)變化，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即叫停，堅決杜絕超能力、冒險作業(yè)。開展現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險問題全面分析，逐一落實應(yīng)急處置策略，備足備齊應(yīng)急裝備。嚴(yán)格承載力管控。加強(qiáng)現(xiàn)場安全承載力分析，合力安排作業(yè)時間，避免作業(yè)人員炎熱高溫時段長時間、高強(qiáng)度作業(yè)?！　∷氖枪茏‖F(xiàn)場定措施，確?，F(xiàn)場安全可控。加強(qiáng)作業(yè)管控，將一次接線圖、安全圍欄布置圖納入工作票同步審批，做到“老虎口”、作業(yè)范圍等與現(xiàn)場保持一致，保證作業(yè)人員清晰掌控現(xiàn)場風(fēng)險及防控措施。臨停臨搶提級管控，將臨停消缺、設(shè)備搶修等檢修方案提交專業(yè)部室審批、現(xiàn)場嚴(yán)格到崗到位，確保風(fēng)險可控在控。嚴(yán)抓到崗到位，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部提級管控、各級管理人員同進(jìn)同出工作要求，以“包公臉、婆婆嘴”督促作業(yè)人員落實安全責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管控措施。強(qiáng)化現(xiàn)場督查，發(fā)揮好主業(yè)、產(chǎn)業(yè)督查力量和安全督查中心作用，運用“四不兩直”“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場”等方式，嚴(yán)肅查糾、曝光、考核各類違章行為。

責(zé)任編輯：楊娜

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