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近日，記者從山東濟寧能源發(fā)展集團旗下的濟寧港航梁山港有限公司（簡稱“梁山港”）獲悉，為提高勞動效率，提升工程質(zhì)量，提高企業(yè)機械化、智能化管理水平，梁山港根據(jù)實際需要專門設立了勞動定額員、驗收員、設備管理員（簡稱“三大員”），正在受到越來越多同行的關注和點贊。

眾所周知，專業(yè)的事交由專業(yè)的人做，適用于各個行業(yè)。專業(yè)的事交于不專業(yè)的人來做，不僅浪費時間，更會造成資源的浪費，有時甚至會造成不可估量的損失；專業(yè)的事交由專業(yè)的人來做，不僅可以提高效率，有時還能帶來意外的收獲。

據(jù)了解，為了規(guī)范管理，梁山港印發(fā)了《關于設立勞動定額員、驗收員、設備管理員“三大員”的實施意見》，給予“三大員”明確的定位——勞動定額員：是指負責勞動定額及考核工作的勞動定額核算工作人員。驗收員：是指負責對現(xiàn)場工作完成情況及外委工程質(zhì)量進行考核的工作人員，分為內(nèi)部驗收員和外部驗收員。設備管理員：是指負責公司機電設備、設施管理的工作人員。

《意見》中明確了“三大員”的崗位職責，并對人員進行了合理配置，勞動定額員，由人事勞資部工資員擔任。內(nèi)部驗收員，由安全環(huán)保監(jiān)察部安全員擔任；外部驗收員，由企業(yè)管理部主管預決算員擔任。設備管理員：生產(chǎn)技術部機電技術科，由機電管理員擔任；維修工區(qū)，由維修工區(qū)主管技術員擔任。

下圖為：梁山港勞動定額員、驗收員、設備管理員“三大員”深入卸車機房與職工交流（地點：梁山港卸車機房 拍攝：王傳鈞）

與此同時，也強調(diào)了“三大員”具體的考核辦法，主要包括綜合評比考核機制和一票否決考核退出機制兩種。

綜合評比考核機制，是根據(jù)綜合考核成績，超過80分者留任；對超過80分且排名前三位者給予一定獎勵；對低于80分且排名后三位者將進行處罰，并由公司研究后進行人員調(diào)整。

下圖為：梁山港勞動定額員、驗收員、設備管理員“三大員”深入集裝箱碼頭（地點：梁山港 拍攝：王傳鈞）

一票否決考核退出機制，主要是為了保持‘三大員’的隊伍先進性，做到人員能進能出，凡出現(xiàn)“身體狀況不適宜‘三大員’工作的；吃、拿、卡、要等廉政問題的；嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或造成企業(yè)重大損失的；因個人原因，造成企業(yè)聲譽或形象嚴重受損的；其它不適宜在‘三大員’崗位工作的事項”五種情況之一者，必須退出“三大員”管理員隊伍。

關鍵詞： 工作人員 工程質(zhì)量 退出機制