10月25日，依托國(guó)家能源稠（重）油開(kāi)采研發(fā)中心稠油裝備與材料檢測(cè)中心，遼河油田物資公司（物資管理部）“雙序列”工程師盧菲、趙菲菲帶領(lǐng)8名技術(shù)人員正在開(kāi)展“閥門(mén)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”科研項(xiàng)目研究，著力攻關(guān)稠油裝備與材料檢測(cè)，目前已對(duì)現(xiàn)場(chǎng)收集的失效產(chǎn)品開(kāi)展破壞性檢驗(yàn)、失效分析，為項(xiàng)目后續(xù)研究提供數(shù)據(jù)支持。

遼河油田物資公司（物資管理部）堅(jiān)持“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，打造具有物資供應(yīng)特色的人才培育機(jī)制，通過(guò)定向培養(yǎng)、精準(zhǔn)培養(yǎng)、靈活培養(yǎng)等方式精準(zhǔn)發(fā)力，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”，著力培育一批采購(gòu)專(zhuān)家、質(zhì)檢英才和倉(cāng)儲(chǔ)能手，為打造行業(yè)一流供應(yīng)鏈企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。

擇優(yōu)選拔定向培養(yǎng)采購(gòu)專(zhuān)家

(資料圖片)

10月14日18時(shí)36分，身在上海的遼河物資公司上海項(xiàng)目部經(jīng)理史旭鵬還在總結(jié)整理一周報(bào)表……

2021年8月，史旭鵬和另外10名優(yōu)秀采購(gòu)員通過(guò)競(jìng)聘選拔成為遼河油田物資公司第三批國(guó)家管網(wǎng)西氣東輸采購(gòu)技術(shù)服務(wù)人員。據(jù)了解，今年5月，物資公司與國(guó)家管網(wǎng)西氣東輸又續(xù)簽為期一年的采購(gòu)管理技術(shù)服務(wù)合同，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)秀業(yè)績(jī)，在外部市場(chǎng)打造遼河物資品牌。

為擦亮遼河物資采購(gòu)品牌，物資公司超前培養(yǎng)儲(chǔ)備采購(gòu)技術(shù)服務(wù)人才，通過(guò)輪崗鍛煉、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)提升等方式，不斷提升物資采購(gòu)人員業(yè)務(wù)水平，著力打造總量充足、能力全面、業(yè)務(wù)過(guò)硬的物資采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。

這個(gè)公司開(kāi)展蹲苗計(jì)劃，近兩年優(yōu)選15名年輕采購(gòu)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行半年的輪崗鍛煉，讓他們?nèi)媪私獠少?gòu)系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并多次召開(kāi)物資采購(gòu)業(yè)務(wù)人才階段性考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)答辯會(huì)，讓年輕采購(gòu)人員在磨礪中“茁壯成長(zhǎng)”、在實(shí)踐中“淬火成鋼”。

積以跬步至千里，積以小流成大海。為了全面提升業(yè)務(wù)能力，這個(gè)公司創(chuàng)新采購(gòu)人員培訓(xùn)方式，先后開(kāi)展集中培訓(xùn)、跟崗培訓(xùn)、流動(dòng)培訓(xùn)、互動(dòng)培訓(xùn)、師徒幫帶、一對(duì)一輔導(dǎo)等，使培訓(xùn)工作貼近采購(gòu)，符合實(shí)際，更具針對(duì)性。其中，10組師徒簽訂師徒協(xié)議，以老帶新，以優(yōu)促新，不斷培養(yǎng)與儲(chǔ)備外部市場(chǎng)人才。

此外，這個(gè)公司還對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，找標(biāo)桿、定標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)把自己分內(nèi)的采購(gòu)業(yè)務(wù)做專(zhuān)做精，成為本職崗位上的行家里手。

攻關(guān)賦能精準(zhǔn)培養(yǎng)質(zhì)檢英才

3月1日上午，物資公司2名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成功競(jìng)聘成為稠油裝備與材料檢測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域三級(jí)工程師。

作為國(guó)家能源稠（重）油開(kāi)采研發(fā)中心，產(chǎn)品檢驗(yàn)中心擔(dān)負(fù)著相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)研究及科研創(chuàng)新職能，同時(shí)又承擔(dān)著油區(qū)生產(chǎn)建設(shè)用裝備與材料質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，為遼河油田提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量診斷和分析等服務(wù)。

為了打造高水平的遼河油田“質(zhì)量衛(wèi)士”，遼河油田物資公司通過(guò)建設(shè)管理、技術(shù)雙軌道的人才選拔、培養(yǎng)體系，打造“專(zhuān)業(yè)人才發(fā)展通道”和“復(fù)合型管理人才發(fā)展通道”，盧菲、趙菲菲2人就從23名稠油裝備與材料檢測(cè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中脫穎而出，成為“雙序列”工程師。

為了提高檢驗(yàn)技能，這個(gè)中心每月定期開(kāi)展技術(shù)研討會(huì)，由“雙序列”工程師牽頭，針對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中難點(diǎn)問(wèn)題、新方法、新技術(shù)及科研項(xiàng)目進(jìn)行交流，提升中心技術(shù)人員科研水平。同時(shí)，推進(jìn)學(xué)科建設(shè)，組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成立失效分析項(xiàng)目組，加快掃描電鏡、高溫拉伸等項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行，結(jié)合理化性能檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)技術(shù)，提升中心失效分析技術(shù)能力，為油區(qū)裝備失效事故分析提供技術(shù)支持。

與此同時(shí)，他們集中技術(shù)人員組建優(yōu)質(zhì)講師團(tuán)，圍繞檢驗(yàn)業(yè)務(wù)重點(diǎn)、難點(diǎn)開(kāi)展實(shí)操教學(xué),探索形成了多媒體教學(xué)法、情景模擬法、互動(dòng)教學(xué)法、輪值培訓(xùn)法等方法，解決了單打一的問(wèn)題，培養(yǎng)了一批“多面手”。建立“周匯報(bào)+月講評(píng)”機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)的授課質(zhì)量、員工技能提升情況進(jìn)行閉環(huán)管理，確保培訓(xùn)落到實(shí)處。近年來(lái)，員工“走出去”培訓(xùn)近20次，“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”邀請(qǐng)?zhí)m州理工大學(xué)教授定期講授閥門(mén)相關(guān)知識(shí)，組織18人次考取“金屬材料理化性能檢驗(yàn)二級(jí)”“石油管螺紋檢驗(yàn)二級(jí)”資質(zhì)證書(shū)，9名質(zhì)控人員順利考取中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)設(shè)備監(jiān)理師證書(shū)。

目前，金屬材料檢驗(yàn)室擁有檢驗(yàn)人員20人，平均年齡36歲，依托國(guó)家研發(fā)中心平臺(tái)，先后起草了《抽油桿整體拉伸試驗(yàn)方法》等3項(xiàng)遼河油田企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展了《油氣輸送彎管腐蝕穿孔原因探究》等21次失效分析技術(shù)研究，發(fā)表了《影響金屬材料耐蝕性因素的研究與探討》等19篇專(zhuān)業(yè)技術(shù)論文。

貼近實(shí)踐靈活培養(yǎng)倉(cāng)儲(chǔ)能手

“今天活兒不多，咱們可以利用這個(gè)時(shí)間一起到庫(kù)房再熟悉一下‘四號(hào)定位、五五擺放’?！?0月14日下午，錦歡物資供應(yīng)中心保管組組長(zhǎng)王秋帶著5名保管員走進(jìn)庫(kù)房進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。

他們轉(zhuǎn)變以前的“大培訓(xùn)、大課堂、大筆記”的培訓(xùn)方式，采用“業(yè)務(wù)尖子上講臺(tái)”“師徒結(jié)對(duì)”“一對(duì)一、面對(duì)面”等方法，利用“小課堂”的便利性，增強(qiáng)培訓(xùn)活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。

倉(cāng)儲(chǔ)保管是物資公司主力工種，公司現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)保管工157人。在2020年專(zhuān)業(yè)化改革之初，公司組織9家區(qū)域物資供應(yīng)中心保管、質(zhì)檢等崗位人員開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成了考核式、案例式、專(zhuān)題式的“三式”培訓(xùn)方法。其中考核式培訓(xùn)采用“先培訓(xùn)后考核”的模式，加密了技能考核頻次，使培訓(xùn)考核工作常態(tài)化。案例式培訓(xùn)通過(guò)員工找碴經(jīng)驗(yàn)分享、事故案例等方式進(jìn)行詳細(xì)解剖，強(qiáng)化員工的倉(cāng)儲(chǔ)安全意識(shí)。專(zhuān)題式培訓(xùn)則根據(jù)各中心倉(cāng)儲(chǔ)物資料性，開(kāi)展針對(duì)性實(shí)戰(zhàn)收發(fā)。

作為最大的倉(cāng)儲(chǔ)中心，渤海儲(chǔ)運(yùn)公司共有40名倉(cāng)儲(chǔ)保管工。他們組建了由3位倉(cāng)儲(chǔ)技師、2位專(zhuān)業(yè)管理人員和相關(guān)組室負(fù)責(zé)人組成的兼職教師隊(duì)伍，以“微課堂”形式為倉(cāng)儲(chǔ)保管工講清技術(shù)要領(lǐng)。物資損耗率不易懂，講師就用汽車(chē)百公里耗油做例子給大家講解；在講貨物識(shí)別時(shí)，讓學(xué)員們用手指的紋路去測(cè)量閥門(mén)、管件的公稱(chēng)直徑，用手探摸焊筋去辨認(rèn)是焊管還是無(wú)縫管。他們還實(shí)行以老帶新，讓老員工傳授經(jīng)驗(yàn)給新員工；以高帶低，讓業(yè)務(wù)強(qiáng)的員工賦能業(yè)務(wù)弱的員工；以點(diǎn)帶面，讓員工個(gè)人進(jìn)步產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，推動(dòng)保管工綜合素質(zhì)整體提升。

關(guān)鍵詞： 遼河油田 人才培養(yǎng)