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中國石油網(wǎng)消息（記者楊軍）8月23日，冀東油田組織各專業(yè)部門結合年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及風險事件，開展風險辨識和評估工作，確定了10個重大風險，加強對重大風險的日常、動態(tài)監(jiān)管。

集團公司領導干部會議結束后，冀東油田錨定“一體兩翼兩支撐”新型清潔能源公司發(fā)展目標，著力強化以風險防控為目標的合規(guī)管理，建立管理提升長效機制，推動管理水平不斷提升，爭做精細管理典范、精益管理示范。

加強領導，為依法合規(guī)治企把方向。冀東油田成立以主要領導任組長的合規(guī)委員會，以提升業(yè)績?yōu)閷?，推行公司?jīng)理層任期制和契約化管理，充分授權，明確責任，強化激勵，促進經(jīng)理層成員擔當作為。

建章立制，為合規(guī)管理保駕護航。冀東油田制定下發(fā)《合規(guī)管理實施細則》，立足關口前移、事先預防和過程控制，建立健全管理機制，最大限度防范合規(guī)風險。冀東油田把合規(guī)風險防控要求全面嵌入公司生產(chǎn)經(jīng)營管理各領域，落實到各業(yè)務環(huán)節(jié)、各管理層級、各工作崗位，將合規(guī)管理與業(yè)務開展同安排、同檢查、同考核，確保各項業(yè)務合規(guī)運行；實施“戰(zhàn)略+財務”型管控模式，按照定戰(zhàn)略、控方向，定目標、控結果，定規(guī)則、控風險的“三定三控”原則，完善相關配套政策，建立完善法人企業(yè)財務、投資、工程招投標、物資管理等相關制度。

細化措施，讓合規(guī)管理有序開展。冀東油田強化以價值創(chuàng)造為核心的財務管理，推進內(nèi)部市場化價格體系建設，構建內(nèi)部8家單位市場化價格體系，進一步明確各項服務價格，核算自身盈虧，多方增收節(jié)支；統(tǒng)籌法人企業(yè)一體化運營管理機制，建立以效率為核心的考核機制，持續(xù)完善法人企業(yè)領導人員考核模式；全面建立以“四精”管理為核心的精益管理體系，增強企業(yè)內(nèi)生動力，集中力量拓市場、降成本、提效益，提高市場競爭能力和盈利能力，努力實現(xiàn)“自我發(fā)展”。

強化落實，讓合規(guī)管理落地落實。冀東油田在開展合法合規(guī)審查的同時，強化以效能提升為目標的運營管理，推動集體控股法人企業(yè)“五自”市場化經(jīng)營機制改革，系統(tǒng)梳理12項主要措施，落實落地配套政策，促進法人企業(yè)用好經(jīng)營自主權；進一步加大工作力度，明確“油氣增儲、穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)、投資管控、增收創(chuàng)效、控本降費、成果轉(zhuǎn)化和保障監(jiān)督”七大類406個量化目標，確?？赝督当?、增收創(chuàng)收目標的實現(xiàn)。

關鍵詞： 冀東油田