中國石油網(wǎng)消息（通訊員王瑤 劉莉）截至4月8日，華北油田采油四廠持續(xù)收集“壓縮流程管理金點(diǎn)子”百余項(xiàng)，堅(jiān)持把服務(wù)生產(chǎn)一線、為員工群眾辦實(shí)事作為關(guān)鍵動(dòng)作，推動(dòng)黨建引領(lǐng)謀在深處、干在實(shí)處，為基層員工解決實(shí)際工作困難，助力油氣生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升。

華北油田公司黨委從為基層減負(fù)出發(fā)，圍繞基層呼聲最高、最突出的六個(gè)方面問題提出實(shí)效性強(qiáng)、操作性強(qiáng)的對(duì)策措施，著力解決制約基層管理提升的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)，打通基層黨組織貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署的“最后一公里”。

規(guī)范檢查考核，監(jiān)督強(qiáng)起來。這個(gè)油田以黨建引領(lǐng)疏解整治促提升，持續(xù)簡(jiǎn)化優(yōu)化考核制度，明確黨政一體、一把考核尺子量到底的考核標(biāo)準(zhǔn)，多規(guī)合一；改進(jìn)檢查方式方法，采用直奔現(xiàn)場(chǎng)、當(dāng)面問計(jì)等方式，既能發(fā)現(xiàn)問題，又能幫助基層解決問題；充分利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)一次性錄入多系統(tǒng)使用，讓數(shù)據(jù)多“跑腿”、基層員工少“跑路”，推進(jìn)基層減負(fù)落實(shí)到位。其中，華北油田采油三廠將“全面應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化報(bào)表”“全面推行審核審批流程電子化”納入2022年“雙十工程”關(guān)鍵內(nèi)容，大力推行自動(dòng)化采集數(shù)據(jù)來降低員工的工作強(qiáng)度。

整治“文山會(huì)?！保?fù)擔(dān)降下來。華北油田把反對(duì)形式主義作為突出要求，進(jìn)一步精文減會(huì)，防止重“形”不重“效”。一方面做到能不開的會(huì)堅(jiān)決不開、能合并的會(huì)堅(jiān)決合并；另一方面提高會(huì)議實(shí)效，匯報(bào)內(nèi)容直奔主題。今年前3個(gè)月，公司下發(fā)文件數(shù)量同比減少5%，言簡(jiǎn)意賅的文件多了，解決問題的會(huì)議多了。此舉給基層“減負(fù)”的同時(shí)，也讓黨員干部能將更多精力投入基層工作中。二連分公司取消了轉(zhuǎn)發(fā)傳達(dá)性質(zhì)的會(huì)議、文件，嚴(yán)控計(jì)劃外會(huì)議，對(duì)會(huì)議的發(fā)言、報(bào)告限定字?jǐn)?shù)和時(shí)長(zhǎng)，有效提高了管理效率。

工作“新風(fēng)”勁吹，工作效能提起來。各單位各部門加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，著重從思想觀念、工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法上找差距、找根源、抓整改，明確減負(fù)內(nèi)容、具體措施，以立項(xiàng)攻關(guān)的方式消滅頑瘴痼疾。黨員干部帶頭樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)、重實(shí)效的工作導(dǎo)向，讓基層員工輕裝上陣。

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