大唐寶雞二電：實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2500天
中國電力新聞網(wǎng)訊 通訊員 郭曉邦 趙海泉 報道 截至3月21日，大唐寶雞第二發(fā)電有限責任公司實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2500天，連續(xù)第2年實現(xiàn)“四管”無泄漏、機組“零非?！保瑱C組安全可靠性再創(chuàng)佳績。
壓實安全主體責任。扎實落實陜西公司安全生產(chǎn)環(huán)保工作“1號文”“八個堅持”要求，按照“黨政同責、一崗雙責”“三個必須”原則，堅持“三全四零”安全理念，完善全員安全生產(chǎn)責任制清單，進一步明晰崗位安全職責。開展好“五個突出整治”，查擺問題根源，切實整改銷號，不斷提升人員素質(zhì)。嚴格執(zhí)行安全事故和環(huán)保事件責任追究制，加大安全生產(chǎn)考核力度，有效倒逼安全責任逐級落實。
強化安全基礎(chǔ)建設(shè)。深化安全文明生產(chǎn)標準化建設(shè)，通過“E查立改”APP和“黨支部現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理”等措施做法，有效改善現(xiàn)場文明生產(chǎn)狀況，深化“平安照亮幸?！卑踩幕瘍?nèi)涵，與“生命至上、安全第一”理念充分融合，結(jié)合牢固樹立“六大理念”、奮力攻堅“八項指標”大討論、安全生產(chǎn)大講堂、安全文化“六進”等活動加大宣貫力度，讓“我要安全”在職工心中“生根發(fā)芽”，推動構(gòu)建“大安全”格局。
全面提升管控水平。不斷提高“六規(guī)”執(zhí)行質(zhì)量，管理人員下沉班組，幫助一線職工提升“六規(guī)”水平，不斷健全“六規(guī)”監(jiān)督、激勵長效機制，保證“六規(guī)”要求高質(zhì)量全覆蓋。深化“早會”系統(tǒng)運用，傳達上級要求，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題，提升安全管控效率，進一步完善安全生產(chǎn)保證、安全監(jiān)督、思想保障和技術(shù)支撐體系建設(shè)。用好風險管控系統(tǒng)，開展全面風險評估，不斷完善危險源辨識及風險評估清單，提升人員辨識預(yù)控能力，確保風險可控在控。嚴肅“業(yè)主帶班”“旁站監(jiān)理”，借助網(wǎng)絡(luò)信息科技手段，采取智能門禁、“云視頻”等方式，全力保證外委項目安全平穩(wěn)。
下一步，該公司上下團結(jié)一心，緊緊圍繞“扭虧為盈、轉(zhuǎn)型發(fā)展”目標，大力貫徹“安全定成敗、效益定成敗”思想，全力以赴抓好疫情防控的同時，千方百計確保機組安全穩(wěn)定運行，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
關(guān)鍵詞： 安全生產(chǎn)
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