3月14日，西部鉆探70045鉆井隊承鉆的葡探1井鉆至6497米，實現(xiàn)了三開中完，打破吐哈油田鉆井最深紀錄，提振了吐哈油田“推動油氣當量再上300萬噸”的信心。

年初以來，西部鉆探公司深入推進單井安全提速創(chuàng)效工程，變“打井”為“經(jīng)營井”，突出解決鉆探經(jīng)營成本高、盈利能力不強等突出問題，提升單井創(chuàng)效能力和市場競爭力，助推新疆、吐哈市場占有率分別達到83%和100%,塔里木、川渝、長慶等戰(zhàn)略市場各專業(yè)工作量和效益實現(xiàn)持續(xù)增長。

守牢發(fā)展底線讓油田滿意

西部鉆探公司嚴格執(zhí)行井控安全環(huán)保和重大質(zhì)量事故一票否決制度，將井隊員工收入與單井提速創(chuàng)效成效掛鉤，認真落實事故復(fù)雜防控一把手責任，做到重點井全過程視頻監(jiān)控、專家全天候遠程指導(dǎo)、干部全方位駐井監(jiān)管。

2021年，公司投身新疆油田“五場會戰(zhàn)”、玉門環(huán)慶“百日會戰(zhàn)”，聯(lián)合青海油田強化重點探井攻關(guān)，打出98口高產(chǎn)井、發(fā)現(xiàn)井，助力油田斬獲10項勘探重大成果，整體服務(wù)滿意率達100%，收獲的賀信嘉獎數(shù)量位居中油技服第一。

“事故復(fù)雜是最大的損失浪費，井沒有效益，就沒有戲唱?！?0045鉆井隊隊長康華認為，要想提速創(chuàng)效，只有把井打成打好才能有效益。

針對沁探1井二開井段井壁剝落、掉塊卡鉆等復(fù)雜險情，70045鉆井隊實施關(guān)鍵井段、特殊作業(yè)“地質(zhì)工程雙監(jiān)督+司控泵房雙盯崗”方案，創(chuàng)勝北區(qū)塊大井眼單趟鉆最快機速和鉆頭最長行程兩項紀錄，較區(qū)塊最優(yōu)指標提高28%。

2021年，西部鉆探4000米以深井開鉆392口，承擔了集團公司42%的“五類重點井”。其中完成水平井進尺200萬米，同比增加25.7%。

打造優(yōu)質(zhì)工程讓行業(yè)認可

西部鉆探公司樹立“只有油田實現(xiàn)效益開發(fā)，鉆探才有工作量”意識，聯(lián)合油田共同優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、工藝技術(shù)，推行“一區(qū)塊一模板、一口井一方案、一趟鉆一對策”提速模式，將工序提速模板細化精確到小時，2021年，拉動鉆井提速12%、壓裂提效20%，推動新疆、青海、吐哈主導(dǎo)市場占有率達90%、工作量增長36%。

70243鉆井隊下達任務(wù)書、制定時間表、固定責任人、嚴把質(zhì)量關(guān)，固化經(jīng)驗做法，2021年在新疆瑪湖金龍2井區(qū)高效完成“七開七完”水平井施工，完成年度計劃136%，累計節(jié)約工期50天。

西部鉆探公司建立“公司統(tǒng)領(lǐng)、區(qū)域共享、單位協(xié)同、實現(xiàn)共贏”機制，將“打快”作為單井創(chuàng)效的重要手段，精細井段一趟鉆管理，實施處級領(lǐng)導(dǎo)包區(qū)域和事故復(fù)雜專人處置，加強技術(shù)方案把關(guān)和關(guān)鍵工序現(xiàn)場指導(dǎo)，自主施工、單隊年進尺提高21%和16%。

在柴達木盆地，公司堅持靠前保障，推廣澀北會戰(zhàn)成熟經(jīng)驗，充分發(fā)揮技術(shù)保障組的靠前服務(wù)職能，及時指導(dǎo)鉆井隊改進生產(chǎn)運行、技術(shù)管控、措施執(zhí)行等工作方式，實現(xiàn)緊貼現(xiàn)場、分層管控、快速處置。2021年，公司完成鉆井進尺73.75萬米，刷新紀錄20余項，200口一級風(fēng)險井平穩(wěn)受控。

精細考核管理讓員工做主

“單井一天到底花了多少錢，一目了然。各類生產(chǎn)費用支出，幾分鐘就能查到?！?0068鉆井隊隊長謝慧祥每日登陸單井評價系統(tǒng)，了解當日井隊成本各項支出明細。

工資靠貢獻，獎金靠效益。西部鉆探公司擴大經(jīng)營自主權(quán)，科學(xué)推進單井信息化考核，以口井為單位繪制“心電圖”，通過單井預(yù)算“科學(xué)化”、財務(wù)流程“信息化”、成本計費“即時化”、對標指標“直觀化”，客觀公正評價單井業(yè)績，突出“業(yè)績決定收入”的考核導(dǎo)向，激發(fā)鉆井隊的市場意識，有效發(fā)揮鉆井隊的降本節(jié)支主體作用。

90008鉆井隊聚焦關(guān)鍵生產(chǎn)工序銜接和節(jié)點控制，嚴密測算單井目標工期，制定奮斗工期、目標成本和單井提速運行大表，同時將其分解落實到關(guān)鍵崗位；當日通報班組生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并納入員工業(yè)績考核。這個鉆井隊承鉆的JLHW298井較目標工期提前9.87天，創(chuàng)區(qū)塊3項紀錄，節(jié)約成本近40萬元。

“實施單井安全提速創(chuàng)效工程以來，改變了以往‘以進尺論英雄’的觀念，也增強了員工當家做主的經(jīng)營意識和市場意識?！?0546鉆井隊隊長李生杰說，“公開單井的成本賬以后，崗位員工會認真對標并積極改進工作方式，止住效益出血點，進一步增強了市場競爭力?！保ㄓ浾唏R宏旭）

關(guān)鍵詞： 經(jīng)營模式 西部鉆探