今年以來，石油工程建設公司認真貫徹落實集團公司工作會議精神，充分發(fā)揮專業(yè)化一體化優(yōu)勢，先后中標多個重點工程項目，1月國內(nèi)市場新簽合同額完成年度目標19.1%，國際市場中標合同額近8億元，實現(xiàn)開門紅。他們結(jié)合集團公司黨組決策部署和自身實際，明確“整體工作、盈利能力、項目毛利率、品牌影響力”四個全面進步的工作重點，全力打好市場開拓、深化改革、創(chuàng)新驅(qū)動、作風建設等攻堅戰(zhàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

聚焦提升專業(yè)化一體化水平，夯實管理基礎，做優(yōu)做強EPC總承包和海外業(yè)務，拓展新型業(yè)務，加快推進業(yè)務結(jié)構(gòu)優(yōu)化。聚焦自由現(xiàn)金流為正，緊盯百元收入營業(yè)成本等關(guān)鍵指標，持續(xù)優(yōu)化運行機制，發(fā)揮預算牽引作用，強化現(xiàn)金流管理，加強風險防控，提升統(tǒng)籌保障能力。聚焦項目工期、利潤等指標，強化標準化管理，全面提升項目運行質(zhì)量和創(chuàng)效能力。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推動深化改革三年行動圓滿收官，加快推進體制機制改革，深入落實經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，推進物資自主采購創(chuàng)效，持續(xù)完善項目團隊建設，不斷激發(fā)內(nèi)生動力和經(jīng)營活力。聚焦增強核心競爭力，突出效益提升和管理提升要求，強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以“雙引擎”驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。聚焦提升黨建質(zhì)量，以集團公司黨組“1355”黨建工作總體思路為統(tǒng)領(lǐng)，錨定“站排頭、爭第一”黨建工作目標，倡導實干擔當、精細嚴謹?shù)膬?yōu)良作風，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。

(陳 東 楊 森)

關(guān)鍵詞： 石油工程建設 國際市場 盈利能力 品牌影響力